首先很明确的一点是淘宝特价版在接下来的很长一段时间内是不可能干掉拼多多的。拼多多作为后起之秀淘宝特价版店群玩法，已经跻身电商巨头前三名，继阿里巴巴、京东等之后，在新零售行业尤为瞩目，而且拼多多从2015年成立，才发展了两年多的时间就已经达到3亿用户，成为中国发展最快的电商独角兽之一，所以其实力不容小觑。
1、从用户上看，淘宝特价版和拼多多是不同的。拼多多之所以能成为后起之秀，是因为它从淘宝和京东还没有触及到的三四线及以下城市用户入手，在阿里和京东在一二线城市相互厮杀的时候，拼多多以农村包围城市的战略，避开了电商的主要战场，迅速占领第二个市场。
淘宝在看到拼多多发展起来以后，随即推出特价版，但是淘宝的众多用户已经形成相对固定的群体，特价版本的出现已经不能抢占拼多多的用户了，最多也只能作为淘宝或者天猫的一个细分类版本，实际在淘宝上购物的用户也不会重新下载另外一个差不多的APP。
而拼多多已经形成了一定的规模，基于微信这个功能强大的社交工具，用户呈现裂变式增长，而且以年长者的用户为主，分布在在一二线城市以外的城镇农村，加上低价拼团的模式，很容易吸引这些人群进行消费。
淘宝特价版在这一方面就不可能来瓜分拼多多的用户，拼多多已经养成了用户的使用习惯，在支付方面，与微信支付打通，而没有支付宝的用户是不会花精力和时间再去学习其他APP是如何使用的。
2、拼多多背靠腾讯腾讯和阿里一直是明争暗斗，在各个领域都有交集，在零售行业有京东，再加上现在的拼多多，零售市场上很可能会形成三足鼎立的局面。
拼多多“社交 电商”的模式也是淘宝特价版无法复制的，在社交方面一直是阿里的一个短板，所以即使阿里推出了特价版淘宝，在发展与规模扩展上也是非常慢的。
3、拼多多不差钱拼多多已经在近期完成一轮金额 30 亿美元左右的融资，腾讯领投，红杉资本也参与了这轮融资，这笔融资将使拼多多估值达到近150 亿美元。
在资金上，拼多多已无后顾之忧，即使与淘宝打价格战，也是能与之抗衡的。
4、商品质量与服务是根本在电商的发展过程中，商品质量与服务一直是一个很大的问题。拼多多的负面评价也不少，而淘宝发展至今，也没有很好的办法来解决这个问题，所以要想真正的长远发展，不管是拼多多还是淘宝或是其他电商平台，服务与商品质量是非常重要的。
你好，感谢邀请所谓店淘，也就是店群，用软件去采集淘宝的爆款上架到自己的店铺，左手渔翁之利，从中间赚差价，前年和去年很火。但是自从出了千人千面之后，这个方式以及没用了，店铺活不过三个月，就会死，主要是靠上新来吸取流量，但是千人千面下回导致进店流量不精准，所以很少会有订单，如果真想做淘宝的话，建议还是自己做一件代发或者囤货做。
关于我“红尘”专注电商行业十年，从大学学习“电子商务”专业开始，毕业之后到seng马电商部实习两年，14创业至今，运营过男装/女装/母婴/化妆品/成人用品等类目，16年开始设计自媒体，致力于分享自己的亲身经历、见解和知识经验；2016年年底应邀参与云启商“中小卖家店铺运营系统培训”计划，以自营项目TOP10店铺的实战经验，整理了一套完整的、系统的、高效的淘宝天猫实战课程，帮助淘宝中小卖家快速成长、少花冤枉钱、少走完路。
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解析京东店群模式
最近身边不少电商朋友开始转做京东店群模式了，甚至有不少是从淘宝天猫店群转过来的，说明确实是有个小风口，或者新玩法的出现了。
很多做电商的朋友，甚至是做店铺运营的朋友，仍然有不少不知道什么是电商的店群模式，这里先给大家普及下店群模式。
店群模式其实就是大家所熟知的矩阵模式，简单来说是在一个平台上开设多个店铺，并且是卖相同产品！实际上是为了在一个单品领域或者类目里，尽可能的做到多占位置，而核心的目的，是为了接近垄断一个类目或者单品！当你能垄断一个单品或者类目时候，销量也不用我多赘述了，而店群也不是简简单单的开几个店铺，做几个描述页上去就可以，这个背后也是有很深的数据分析和运营方法在内的技术支持。
给大家讲下做店群的基本思路
选主品，选择一个你想要操作的类目和产品，该产品是作为你店铺主打产品进行操作，主要依据有两个：一是该产品供应链是否在自己手上，一般店群模式要求供应链在自己手上，主打产品杜绝一件代发模式。二是该产品与同行比有足够的竞争优势，也就是说有足够的利润，店群投入自然是比单店模式大的，所以主推产品一定要选好，如果主推产品供应链不在自己手上，那最好还是做单店模式吧。选副品，选副品目的一方面是完善店铺产品，另一方面低价拉动店铺销量，因为我们主品一般只选一款，所以最好再选九款副品配合。主要依据也有两个：一是副品与主品类目相同，产品相似，价位相似，价位最好不要超过20元的区间。二是副品最好选择一件代发产品，为的是节省我们的心力放在主品上，当然，副品产品质量、发货时效等等各方面也必须要有保障。重点优化主品主图、详情、视频等。副品可直接套用模板。第一家店铺上线，先上第一款主品，主品前期做好促销活动，在七天内其余九款副品全部上线并且按照最底价进行销售，提前看好同行竞品的产品促销方式，并进行模仿，副品利润可以直接舍弃掉，因为店铺销量的权重是最大的，必须要迅速抢占坑位，前期不用太在意利润，后期利润很大。第二家店铺上线，注意的是第二家店铺必须与第一家店铺上线时间间隔7天以上，而且产品主图、详情页不能完全一样，微改即可。最重要的是主品关键词，更换主品关键词，争取覆盖到更多关键词！以此类推，五个店铺在两个月以内全部上线。基本该主品全部关键词要做到全覆盖。接下来就是店铺常规运营了，并且慢慢淡化副品的权重，重点推广主品，也可以给主品开开车。大家要记住，店群最重要的是节奏感，当然也有一部分很low的商家采用纯粹的无货源模式，现在基本是行不通的，勉强活下来的也是苟延残喘，一个月几千利润。记得2015年左右，我们圈子做店群的人都是产品上架批量做就行了，但是从去年开始，店群这么玩的瓶颈就出现了，全部都转到我上面提到的精细化运营了。
京东店群的新优势
以前店群大都以淘宝c店为主，后来慢慢转到天猫店，理论上是因为淘宝内部流量的转移，但今年又有大批量店群转移到京东，大家知道京东一个店铺光保证金都是五万，押金和平台费用也是均高于淘宝的，这也算是不小的投入了，其实京东店群玩法跟淘宝还是有很大的区别的。
京东更侧重的是入仓模式
当然首先第一步也是确定产品，有货源的可以直接测自己的货源优势，没有货源的可以通过数据采集，确定部分畅销产品，再用店铺做测试，产品一定要选好，因为店群投入还是比较大的，因为产品原因，店群倒下的还是不少。第二步便是选商家，尤其是针对于自己没产品的，店铺测好品后就可以根据产品选商家了，选取最畅销的几大类商品，进行商家邀驻，然后选取性价比最高，质量最稳的厂家，进行囤货，我们就变成了合伙人的上家，所有合伙人店铺卖出去的商品，都是我们产品库中商品，我们会对每一笔订单，进行打标发货。第三步是选好的商品申请入京东仓，入仓商品列表页或商品详情页有【京东物流】标识的商品，将由京东以及与京东签约的第三方合作商完成商品的仓储发货、配送服务。这一点也是最关键一点，也是京东店群优势所在，因为你产品入了京东仓，所有店铺都会被打京东物流标签，而打了京东物流标签的，基本上就接近于京东好店了。第四步就是开始做店铺，多店铺模式同上述淘宝店群模式，也可以直接找分销代理。自营店铺就可以开始申请京东好店了，京东好店的流量扶持在30%，这30%的流量，对于一个店铺来说，基本可以把每天的访客量稳住了，据不完全的统计，一般店群模式下，转化率在0.3~0.5%左右，但是入仓店铺的转化率比普通的铺货店铺的转化率高2~3倍，都是在1%以上。第五步就是常规运营，结合京东规则，优化数据，获得更高权限。
笔者介绍：四年资深电商从业人事，做过大型电商企业市场经理、电商企业顾问、部分县政府电商顾问、实操过县域农产品上行，专注为大家解析各类电商知识，记得关注我哦。
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