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2021-07-21 微信搜索 热度:499

谢邀[祈祷][玫瑰][呲牙]

现在做微商的人越来越多微信微商群生成器,一打开微信有认识的,有不认识的,有一面之交的整个版面都是,想看新信息或新闻都要滑几个版面,微商真能赢利吗?领导也开始做微商可能是吧[偷笑]

和领导在一个群里确实很难处理好这个关系,不要说买东西了就是说话都要注意,我有个建议不知正确否

家里有需要的物品可以在群里购买照顾一下领导做微商的面子。

朋友需要购买物品也可以介绍给领导在群里购买,领导也高兴。

自己没什么需要购买的,我认为不要免强去购买,不要为了面子自己的经济受到损失。

领导做微商如果太霸道的话你可以屏蔽他,有时候又要打开,时不时地联系一下免得让他知道了麻烦事就大了。

对教师利用微信群做生意即微商,您怎么看?

原来我一直以为教师是不能经商的,因为我的一个同事经商,被领导训诫了好几次。

微信<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>群生成器:领导做<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>,拉所有下属进<a href=https://maguai.com/personal/ target=_blank class=infotextkey><a href=https://maguai.com/group/ target=_blank class=infotextkey>微信群</a></a>,天天发<a href=https://maguai.com/list/28-0-0.html target=_blank class=infotextkey>广告</a>,太闹心了怎么办?(男领导加女下属微信说明什么)

为了回答这个问题,我专门查阅了教师法。一页页翻过,居然没有找到不许老师经商的字眼,当然也没有找到鼓励老师经商的句子。

微信<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>群生成器:领导做<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>,拉所有下属进<a href=https://maguai.com/personal/ target=_blank class=infotextkey><a href=https://maguai.com/group/ target=_blank class=infotextkey>微信群</a></a>,天天发<a href=https://maguai.com/list/28-0-0.html target=_blank class=infotextkey>广告</a>,太闹心了怎么办?(男领导加女下属微信说明什么)

现在想来,我那位经商的同事,可能因经商占用了工作时间,影响力自己的工作。

微商和线下经商,目的都是一样的。如果学校有规定,不许经商,如果经商就违反了学校的规章制度,领导当然不愿意,不过细想下,如果你不占用工作时间,不影响自己工作,去经商的话,估计领导也不会管的。

各学校的制度也不一定一样,建议你在工作时间之外,不影响正常工作的情况下去做微商

通过这次疫情你对微商的看法是否有所改变?

微商的销售模式本来是一种趋势,只是初期的高速和畸形发展,让人们对微商的印象很差。这是有原因的:

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一,传统企业做微商有难度或没准备好

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传统的消费品企业一般有固定的供应、销售渠道和盈利点。他们不想因为发展微商,而打破他们原有的盈利能力。

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例如:拿好想你枣业来讲,2009年都开始做电商,2011年好想你枣业的电商销售额突破400万,2013年电商销售额将近1亿元。然而即使这样的数据,也不足以证明好想你枣业的微商发展有多么的好,他们的电商销售额更多的来源于各大电商平台自家的官方店铺的销售。

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传统消费品企业还没想好怎么做微商

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1.出货和资金回笼速度会下降

从事微商的人,大多数是低收入群体。而传统消费品企业线下的一个加盟店,品牌使用费不说了,光初次进货费就得好几万到十几万不等。做微商的人有几个能一次性拿出来这么多钱来给他们呢?而消费品供应链上的企业,从厂家到大批发商,更希望能快速出货、快速回笼资金。

传统消费品企业,一旦采用微商的模式,对于厂家和大销售商来讲,出货速度下降、资金回笼下降,那么大量资金变成产品压在自己的仓库里面,盈利能力自然就会下降,这是传统消费品企业不想看到的。

2.想转型微商销售,有难度

传统的消费品企业想转型徽商渠道销售,需要投入资金和人力,积累出来比原来的产品销售渠道数量更大的微商团队出来。得拿出二次创业的勇气和毅力才行,没有多少传统消费品企业经营者有这个勇气。

另外,传统的加盟店产品销售,加盟者投资大,加上很多时候还得交保证金,一般会比较稳定的经营。而微商往往不需要交保证金,只需要打货款到一定程度就可以正常销售了,一旦不好干或利润太低,微商从业者们会很快转身干别的,不稳定因素也影响着传统消费品企业转型做微商

二、微商需要发展,所以转向低质量产品

1.低质量消费品企业“诱导”微商

一些同类的低质量消费品供应企业却找到了可以发展的机会。微商最大的问题在于货源,质量过得去,关键是成本低、利润高。而只有质量差的产品,才能满足微商的需求。这个时候,低质量消费品供应企业把自己的产品包装得高大尚,让从事微商的人群不能判断出到底质量怎么样,甚至以为这是质量更好的产品,未来更有趋势的产品。这也是为什么做微商的人,经常晒在高端酒店学习、培训等高大尚形象的原因。这是供应企业做出的一种营销包装手段。

2.大量微商从业者都有后悔的心里

大量从事微商的人,开始往这些低质量的消费品企业的供应渠道里面挤。所以,就形成了大量从事微商的人,手里以为拿了一个“金饭碗”,等产品销售出去一段时间后,发现产品质量不像商家吹的那么好。但是,自己的货款已经交了,货也压自己手里了。怎么办?有的人硬着头皮继续干,有的人选择退出。

所以,不止社会上很多人对从事微商的人反感,连做微商的人自己都会反感微商

三、这场疫情之后,微商的发展会更正规

1.疫情让很多传统企业认识到了互联网

疫情让企业传统的销售渠道出现乏力,甚至关门倒闭也不会少。同时,也让传统企业真正见识到的互联网的力量,因为这个时候唯一活跃的市场就是互联网。再不好好的针对互联网的营销和微商的产品供应做出决定,他们离被社会趋势所淘汰也是早早晚晚。

2.曾经的一幕也许会重来

2003年“非典”期间,让原本进入“寒冬”的互联网找到了新的机会,淘宝就是在那个时间突然发力,造就了如今的阿里商业“帝国”。那场疫情过后,整个互联网开始进入春天,后来不到两年的时间,互联网行业出现全面的大爆发的利润高增长。

那么,也许这场疫情过后,不但微商的发展也会更好,由传统企业所主导,开始更正规,更繁荣。互联网行业以及整个社会各个产业,会面朝大海,春暖花开!

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