想清楚两个问题微信社群运营：
第一、你能为社群提供什么价值？
前端用你们的专业知识，为人提供免费的医疗咨询，但是这个行业太乱，大多数人根本就相信。所以，最重要的是，你得找到一个权威专家给你站台，或者包装出一个权威专家。但是，这里还有一个政策风险，就是非法行医。所以，建议你可以做一些科普知识，以及一些预防知识，不能忽悠，而是实实在在的提供真实价值，抱着利他心去做这件事。
比如：一个社区医生可以建一个微信群，来看过病的人都加上微信，以后有什么问题，直接微信里问就行了，有一定人数之后，再建一个群，这是自带信任的，不需要花精力去解决信任问题。自己用心回答大家的问题，一定会受到大家的认可！
第二：你怎么盈利？
你的盈利点不同，社群提供的引流价值也不同，提供医疗服务与提供医疗产品是不同的。当然，有了一定流量之后，变现的方式也是很多的。
再则，医疗行业不太适合做社群，KOL运营的思路更适合，但医美行业是适合做社群的。
对于我而言，社群营销就是社群营销，微信只是被选择的一个平台。还有可选择的平台有支付宝群，yy，扣扣等等。
为什么选择微信这个平台要根据客户的性质，自身的管理能力等因素来决定。初级玩家，我建议选择QQ群更好，有更多方便管理的工具，如果客户的质量比较高，那可以建微信群，因为有一类人可能不碰qq。但大多数人QQ和微信都是有的，看情况选择。
说到案例的话，我就给你看一下我参与其中的一个案例。像上图一样，我把很多的信息给马赛克了。
从社群的设计，有讲师群，各类学员群和助教群。这样给学员和讲师的距离，同时可以通过优秀学员选拔助教，给他们通过帮助别的同学，拿回学费的机会也提升的个人的技能。让整个社群联动起来，助教做的好可以通过考核，升级为初级讲师，在经过一段时间多维度的考核，选拔优秀者开始作公开分享，最后成为团队讲师。
其余的学员在不同的阶段，也会有相应的方式，挣会学费，比如接单分给学员，给学员派任务完成了给奖励。
从管理上，讲师群和学员群有不同的运营方式。讲师群可以无节操乱玩但执行力要强，该做的事就给做了。学员群规矩严谨，标准统一。至于细节的群规等等这里就不细细展开了。
我们的社群做的并没有那么的好，但是付费的也不少。相对那些太过于高大上创始人总裁，投资人等层级，建立在个人影响力超大基础上的社群，更具复制可能。社群营销肯定会是趋势，但决不会仅仅限于微信群。
想学习更多的社群营销的干货内容，可以关注我的账户。社群笔记本。
微信群≠社群。
何为社群？
社群是指具有共同目标和价值观，在一定的约束和规范下相互作用、相互影响，共同活动的人群，这样的一个集合体。社群需要满足三个条件和五大要素：
三个条件：
1）成员拥有一致的价值观或者目标；
2）社群要有社群组织，且相互协作，为同一个目标而努力；
3）社群有明确的规则，如群规则等。
五个要素：
1）同好价值，决定社群的成立。成员之间有共同的兴趣爱好、价值观或利益相关，拥有连接点；同好的类型多种多样，包括产品同好、标签同好、行为同好、空间同好及情感同好等。
2）有价值内容的输出，决定社群的价值。社群内容的沉淀和输出是社群运营的核心，全员输出才是真正的社群，区别于仅仅一枝独秀地输出内容的粉丝经济路线；
3）组织文化，共同的价值观或使命。
4）组织结构，决定社群的存活和有序。基本的要素有：组织成员、交流平台、加入原则及管理规范等。
5）社群的生长和裂变，决定社群的规模。但越来越多的人加入社群，社群从一个群发展到多个群，社群规模越来越大时，情感上的趋同和群的管理会面临更多的挑战，如果前期打下良好的组织结构就能显露出其优势了。组建核心群，控制好每个群的人数和质量，保持建立社群的初心。
综上，微信群不一定是社群。
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