现在是信息化时代，网络时代，可以借助一些网络工具来扩展人脉，如QQ、微信、人人网等，他们都提供了发掘人脉很好的功能，通过这些手段，可以找到以前失去联系的同学、同事等，通过自己的朋友再认识朋友的朋友，这些都是很好的方法。
朋友需要购买物品也可以介绍给领导在群里购买，领导也高兴。
管理微商团队，参考以下几点建议：鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
② 先种菜，再收菜，随后扩大土地。
很多人都以为，微信社群就是微信群，人越多越好，其实这是一个最大的错误。
4.消除用户的疑虑，用户需要却不买的原因无非两个，一是价格，二是可信度（是否正品）。所以作为代购的你，必须保证产品是正品，渠道要正，否则只会砸自己牌子；价格方面取决于你的微信群所处阶段，如果你还处在代购初期，建议价格不要定太高，因为此时你的主要目标是提高用户量，以及提高用户对你的信任、依赖和忠诚度。
10.提醒一点，做代购，不熟的人最好要收定金，多少都可以，万一人家说不要了，亏的是自己。不要把自己的姿态放得太低了，这是对自己的尊重。
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1不要忽视每一个结识新朋友的机会。
如何设计社群规则才能玩活社群运营？ 微商群规则范本简洁现在做微商的人越来越多，一打开微信有认识的，有不认识的，有一面之交的整个版面都是，想看新信息或新闻都要滑几个版面，微商真能赢利吗？领导也开始做微商可能是吧[偷笑]
人最大的误区就是以为没有几千人，甚至几万人，都不好意思叫做为社群。
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