1.拉一些群定位相符的好友入群在一个群的人数在50人以下时,是很难产生什么效果的。所以,建群初期,可以拉一些朋友和同事进来凑人数,这个时候不要在意新人是否精准,简单一点,我们需要把“人气”先培养起来。2.发朋友圈发动同事朋友和自己发朋友圈,根据中国人的网状社交特点,再加上是朋友的推荐,这个时候,群人数达到50人应该不是很难。3.当人数达到100人以上时,就需要专门的人来维护了。对于公司来说,需要专门的运营同学来做社群,需要注意的是都要给社群运营的同学注册新的微信号,避免使用个人号来做社群运营,这样,就算运营同学离职或者不在的情况下造成用户流失。此时,群主需要把自己打造成和社群定位相关的专业人士,每天朋友圈发几条和社群定位一致的高质量内容,及时和群成员新加入成员互动沟通。4.借助第三方渠道如果有微博大号和微信公众号大号的推荐,那流量就不愁了。5.卧底同类型微信群当卧底总是有风险的。但是这种卧底行为有两个无可比拟的好处,第一:挖墙脚。第二:学习竞品微信群是怎么运营的,群主是怎么操作的,好的点子方法直接拿过来用在自己的社群身上。6.邀请社群定位相关的专业人士、意见领袖来社群互动。利用这些人的影响力和专业程度,可以更好的维护现有的群成员,可以更好的吸引更多的用户进来。7.到群人数已经很大后,定期举行较大的活动,发放福利,伺机扩展二群等。以上几点来源于互联网中流传的微信社群运营方法,经过总结提炼把我认为比较有用的几点分享给大家,还需要大家在自己的工作当中亲自实验总结。
马云:"做为一个高层管理员的准则”。中说得好,管理员的思想意识与道德修养,是最基本的条件与底线。所以说,一个优秀的管理员,必需要结身自爱,兼职于已,心存善念。这样,就能去管理制约于人,另人受之管理,心服口服。这就是一个人高效能去管理好社群远管的状况了吧哈哈。
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