1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。
朋友圈推广、其他网络平台推广的方式其实就是网店的模式；发展代理的方式，方法是学传销的，但被微商利用起来却跟传销有些本质的区别。正如“洛阳铲”在盗墓者手中就是犯罪工具，在考古学者手中就是试探历史的工具；同样是赌博，国家承认的彩票就是合法的，“外围”赌球就是非法的。同样道理，微商采用传销发明的发展代理商的方式推广自己的产品的做法跟保险公司采用发展“人头”的方法是完全一样的，在保险公司可以说是合法化了的这种方法，在传销就是非法的，在微商中只要不犯罪、不禁锢他人、不采取洗脑和欺骗的手法自己以劣质产品充当优质产品的方法来欺骗消费者和对招收的代理商进行非法应对的话，这就是正道的生意门路，微商走的这条路就是这样的，跟传销完全不同的。由此，如果有人把微商说是传销，那就是一种无知的态度了，不懂分析不懂分别。
首先，你应该充分认识到这个项目的艰巨程度和重大价值。这就要求你在技朮上必须精益求精 ，熟练掌握整个运作流程，有超于常人的前瞻性眼光与远见，有运筹帷幄的魄力和担当。同时，对运作时可能出现的复杂局面做出预估及判断，对各种不利及干扰因素应采取何种具体举措加以预防及纠正。作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。
管理微商团队，参考以下几点建议：鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。
相信在你的正确指引与领导下，必定结出累累硕果，取得合作项目的全面胜利！
微商是有别于传统商业模式的一种新品种商业模式，它又与同样是网络销售模式的网店有很大区别。
要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手:
微商的推行方式主要是发展代理和朋友圈、其他网络平台辅助推广的方式进行零售或者批发的。
裂变项目中作为团队长，如何管理好团队和伙伴？ 微商团队管理制度10条3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。
微商团队要怎么管理？团队成员是人，只要是人就必须用人性的方法进行管理。首先，公司企业的上下级的做法在以微信为主要工作介体的微商中已经不适用，但是可以采取诸如家庭成员相互关怀、不定时聚会、相互鼓励和指导的方式。具体怎么做就看具体的工作环境。
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