如果管用的是不是所有老板都会采取这样奇葩的方法，这样的方法对于70/80后来说也许管用，对于新一代的年轻人，早就和和说拜拜了。

首先这是对员工的不尊重和侮辱，其次古语有云：兵熊熊一个将熊熊一窝，还是领导的能力不行。建议如果有中层这样做直接开掉别商量，如果是老板这样做直接和他说88.

现代的企业经营和管理早就从打鸡血时代到人单合一的时代了，经常有做营销的大师给各位老板上课：两军相争勇者胜。

大错特错，上述观点土鸡瓦狗不值一提！

两军相争拿武器的胜，难道太平天国、义和拳不勇吗遇到火枪还不是一枪一个。

现在的企业需要的商业模式、商业模式、商业模式！

好的商业模式才是企业立足的根本，根据企业资深条件和行业优势将企业打造成轻资产平台，以平台化运营将各路资源整合进来，将自己客户进行分级，将自己的产品进行分级，再设计引流截留回流裂变方案，才可以有效的提升业绩。员工所有的资源是有限的能扮演的角色只能是执行者，真正能让企业持续发展的还是老板。将武器分发给员工，让员工武装到牙齿才能在商战中利于不败之地。

好的商业模式、好的营销方案、好的产品架构、好的员工激励、好的会员体系都是组成现代商业航母的基础，任重而道远走在路上的创业者们一起加油！

老板发鸡汤文明显是吃错药了。

讲愿景，溯初心，说改变世界，以此成功的也只是马云乔布斯之流。几十亿分之一、二、三的成功概率，你一小老板跳腾个啥？

喝完鸡汤消化不了，就成了短暂的奉献和理想。和打鸡血一个效果，过会儿就蔫了。

消化了就成为诗和远方。对不起，世界这么大我要去看看。傻了吧，员工不陪你玩了。

多数情况鸡汤消化不良。现实在那摆着呢，柴米油盐酱醋茶，天天睁眼有房贷。折腾个嘛呀。陪老板你一起疯是对付。不陪才是本分。

鸡汤是员工在进退两难时给自己的麻醉剂。由老板你嘴里面说出来就是防疫针。潜台词谁都听的懂“公司困难的时候要同进退，别计较哟。”

员工第一反应:“说点实在的行不!!”

对保险公司而言，这代理人就是他们的客户，如果不拼命的洗脑，代理人怎么会开自保单呢。一般的公司，你如果选择对客户开启这样的洗脑模式，我认为客户第一天来了，第二天就不会来了。但是代理人就不同，这是工作的一部分，所以可以强制性的去洗脑。

你如果读过《乌合之众》你就明白，人在群体当中是没有理性的，一个人是会被群体所取代的。所以要一个人去该保险公司的产品最好的方式就是，开群体性的会议，比如产销会，回馈日，比如这种打鸡血的早会。

在这里我并不是说保险不好，我只是不认可保险公司这种营销模式。我最开始接触保险的话也是在平安，培训完一周以后我就辞职了。为什么呢，因为在这一周里面，我只接触到平安福，我向老前辈们去请教其他产品的条款是什么样的，没有人跟我说。大家都说，卖平安福就好了，平安福佣金高，你管其他的干嘛。这种观念是违背了我的价值观了，在我的观念里每个人的需求都不同，他需要的保险产品肯定也是不同的。如果平安福什么都能够保障的大众化，那就证明他什么都保障不了。不过很讽刺的是，在平安的时候压根没有人教我如何去查条款，我个人研究平安福跟大家平时所看到平安福的宣传是一样的，我也没看过条款。画重点，我在平安呆了一周都没有人给平安福的条款让我看。因此这种营销模式很反感，我就从平安出来了。

对于这种打鸡血的早会，一方面是代理人制度的陋习，另一方面其实也促使了保险在我国的蓬勃发展。我们现在在批评这种模式的时候，也不能够忽视它在过往对保险业的贡献。只不过在当前而言，代理人制度的确不再适合中国的国情了。随着人们教育水平的提高，接触的信息更加多，代理人所拥有的信息不对称优势自然也就会随之而消失。取而代之的是专业水平更加强，渠道更加多，能够提供更加多选择给客户的经纪人。

而我自己因为对保险一直都很认可，所以在从平安出来以后还有一直在寻找保险从业机会。后来很幸运找到了经纪人的渠道，结合自己在证券投资方面的资源搭建起了巴兰理财工作室。没有鸡血，没有洗脑，只有认真研究条款，理性分析客户的需求。根据客户的需求，在市场上挑选适合她的产品，而不再局限于一家保险公司甚至局限于一款产品。

鸡汤感人，但我们都立足于现实，只有确切的利益才是我们的追求。

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