有，换将。换将如换刀。当然指的的厉害的有名的将。至少有过硬战绩让所有人幸福。

我们团队有个女将，无论多么悲观的情况，只要换她上去，大家都信心爆棚。原因有几个：1.她至少在四个项目和公司力挽狂澜。大家都看见的，公司有志青年的偶像。2.过人的分析能力，半天可以梳理出问题及解决方案。当然她觉得项目本身有问题她会劝老板断臂。今年一家国企，一家上市公司的猎头找到她，她都拒绝了，因为她觉得项目有问题。3.超强的培训能力，自己每天培训员工，不打鸡血，只教实操。让员工自己觉得能行。4.过人的执行能力，以前一家公司四个月没有完成的各种调研，对接，她两天搞完。5.永远身先士卒，带头摆地推，带头做客户，给每个员工帮忙。

绝大多数团队的问题都是领导的问题，修炼内功，以身作则是优秀领导的必备素质。

首先，开会是一个公司企业的必备项目，总结反省、工作安排、事宜商定等等都能通过会议解决，也是开会的作用，而喊口号也是很有讲究的，一是口号的内容，一定要提现出公司的企业文化，每日开会喊口号，能使企业文化深入人心，更容易想下传递；二是喊口号声音要洪亮、整齐，不但能够鼓舞士气，打起一天的精神，也是提现团队凝聚力与配合度的提现，大会形式必须正式，在外人看来，整齐、洪亮的口号，能提现企业的正规程度。

包含企业文化且附有意义的口号，不但能激励员工工作，同样有利于公司发展。

当了领导者就要有战略、有谋略、有情怀。毛主席说当领导主要两件事:出主意，用干部。

一，当领导要用好人，团结人，相信人，依靠人，别摆架子训人。威信是团结出来的，不是耍威风出来的。用人，要看每一个人的优点、长处，用其所长，避其所短(都是成年人了，你别想改掉别人的毛病)。看人长处，人皆可用;挑人所短，无人可用。

二，领导抓战略，抓方问，举重若轻。别事事亲自上手，把手下人的活都干了。要鼓励所有中层干部、员工积极性，舍得给予奖金。全员成绩就是领导成绩。别与下属、员工争利益、争成果，格局太小了，你累死别人也不愿给你干活了。

三，出主意。领导的智慧也有限。但领导可以借脑，借外脑，访专家学者，也可借内脑，发动员工献计献策，攻克难题。要随时发现人才，引进人才，培养年轻人。

三，有情怀。你是领导，站位要高，姿态要低。宽以待人，把公司当家，把员工当兄弟姐妹。当大家加班攻坚时，领导要喊一嗓子:今晚吃烧烤、卡拉0K，我请。过年过节，搞联欢晚会，带头上台演节目。组织员工春游秋游、带上家属……你就负责让员工轻松愉快工作，而不是整天板脸训人。这样，大家一定会围着你、亲近你、听你指挥，干劲倍增，团队才有凝聚力，不愁作不出成绩！

这个题目的答案应该有很多，就我的感受和体会来说，应该从以下几方面去努力:

一、以身作则，率先垂范。要想带出狼一样的团队，管理者首先应该成为一匹狼。有人曾说:一匹狼能够把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这些话虽然有夸张的成分在里面，但它说明管理者的综合素质是很重要的。常言道:自身正，不令则行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人。因此，不论是遵纪守法，还是遵守职业道德，不管是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是份内工作，还是份外工作、是八小时之内，还是八小时之外，凡是要求员工做到的，管理者首先要能做到，对于自己做不到的，就不能要求员工必须做到。只要管理者时时处处事事为员工着想，员工肯定会做到士为知己者死。

二、人尽其才，才尽其用。在《水浒传》中，宋江等头领能够把杀人放火、打家劫舍、偷鸡模狗的犯罪之人和一群乌合之众，打造成了一支攻坚克难，战无不胜的团队，涌现出了一百单八将等英雄好汉，并被世人所称颂，一个重要的原因，就是在完成既定目标中，充分发挥团队每个成员的主观能动性，积极性和创造性。因此，要带出狼一样的团队，就一定要为狼嵬嵬们搭建广阔的舞台，在完成各项工作任务和既定的发展目标中，让其充分展示自己的特长，体现自身价值，赢得单位和社会的尊重，实现单位、管理者和员工共赢的局面。

三、赏罚分明，奖勤罚懒。要通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立健全各项规章制度。通过几上几下、全员参与和专题学习教育，使规章制度入脑入心，落地生根，连接地气，变成员工的工作和行动指南，努力提高员工遵章守纪的自觉性，做到有令则行，有禁则止，令行禁止。赏罚分明是每个管理者必备的素质。但我认为，首先要以赏为主，以罚为辅。其次，必须要把握好赏和罚的度。论"赏"的时候，必须考虑到可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励过高，反而会影响到大多数人的积极性。论"罚"的时候，既要考虑处罚的力度问题，更要考虑和重视民意，对大多数人反对的处罚，一定要慎重实施，有时宁可修改制度而不去打击民意，因为得民心者才能得天下。执行制度过于决绝，虽然能收到令行禁止的效果，但也容易把人变成木偶，当负面情绪积聚到一定程度，便一发不可收拾，秦朝的灭亡就是例证。

四、休戚与共，关怀备至。有不少管理者，在没有走上管理岗位之前，口碑很好。一旦成为管理者，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，要带出狼一样的团队，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。只有同坐一条船，才能风雨同舟;只有利益相关，才能休戚与共;只有唇齿相依，才能生死相随。

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