感谢邀请。可口可乐和百事可乐这几十年来，竞争越来越激烈。市场占有率也是此起彼浮，不相上下，难分伯仲。碳酸饮料市场基本被两大龙头所垄断，其他企业已难望其项背。
可口可乐商标红白相间，给人一种古朴又不失活力的感觉。其含糖量低，适合老年人饮用。百事可乐商标蓝白相间，给人激情四射的形象。年轻人比较推崇。
经过几十年的缠斗，两者不断发展壮大，相互鞭策促进。两者难分高下，形成了双赢的格局。这也给我国的企业发一提供了教科书式的案例。在企业品牌的建设和竞争方面，有许多值得学习的地方。
祝愿我们国家也有如此优秀的世界级品牌公司。为经济发展注入源源不断的动力，为民族复兴做出贡献。值得欣慰的是，世界500强中，中国已超过100家。
毕竟，勤劳勇敢的中国人，不比其他任何国家的人差！
百事可乐的网络营销方法：百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。百事可乐的网络营销策略，具体体现以下三个方面：
1.媒介策略——与Yahoo携手。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如MTV.com的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如NBA.com、美国棒球联盟等。 网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。每年3～4月份随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至当年11月。
2.创意策略——推崇激情。 比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马丁、小甜甜布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。 2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
3.竞争策略——针锋相对。 （1）体育角逐。可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有百事足球世界、精彩足球，包括2001年百事可乐足球联赛、百事全能挑战足球赛、百事预祝十强赛中国足球超越梦想等等。 （2）音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。 （3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选百事可乐最佳电视广告片等等。 百事可乐的网络营销及策略启迪我们：第一，日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为，同时在旺季还要抓住重点集中投放；第二，要设法利用网络营销广告吸引目标消费群；第三，必须保持线上、线下营销广告的连续性和一致性；第四，注意媒介组合的多样性；第五，注意各期营销广告活动内在的连续性，即营销广告主体的一致性；第六，自己的营销广告要有独特性，必须与对手有所不同。
两种“肥宅快乐水”的争斗大概可以追溯到19世纪了，这两个品牌本身产品就是竞争关系。可口创建于1919年，百事比可口要晚7年创建。
百事也曾三次上门请可口收购自己，却遭到对手拒绝，之后他们便开始了一场没有硝烟的持久战。
其实除了百事比可口多了5%糖分可以尝出来之外，基本和可乐没有什么太大的味道区别。所以这“站边问题”其实就可以变成了一个喜欢哪个“口味”和“包装”的问题！喜欢甜一点的可以喝百事，喜欢弱一点的可以喝可口；喜欢红色的可以喝可口，喜欢蓝色的可以喝百事！
喜欢可口的可以回复“1”，喜欢百事的可以回复“2”。
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