基于微信生态，如何做用户裂变增长？在微信生态不论在做内容传播还是商品传播，都离不开用户与用户，通过社交关系链产生裂变。
1、公众号内容的裂变
在微信生态，你通过公众号写了一篇文章，或者发布一个视频，阅读量是非常有限的，想提升阅读量，除非你有种子社群，把内容推荐到群里，通过社群扩散；
或者你有私域流量池，可以把内容推广到朋友圈，让用户通过亲密关系链传播裂变，也就是说在微信生态是靠用户互动分享，来打通亲密关系链（好友、亲人、同时）,实现裂变倍增的效应。
2、社交电商的裂变
上述我们说过，内容传播是通过亲密关系链实现裂变，做社交电商商品传播也是一样，也需要通过，驱动力，以用户为流量入口，让用户打通亲密关系链实现裂变效应。
比如：我们在社交电商推荐个拼团活动，那么这就可以驱动用户，开团！然后分享到亲密关系链（好友、亲人、同事）让更多的人参团，实现裂变。
同理，把用户转化为分销店主也是通过，驱动力，以用户为流量入口来打通亲密关系链，实现裂变效应。
领会以下要点，可以帮你实现新媒体用户的增长：小程序：裂变速度快、付费转化率高、留存差
服务号：中心化裂变，流量再分配
社群：“从众效应”提高转化率、“去中心化”快速裂变（社群运营的多功能性：提升用户粘性、建立信任、打造品牌、提升裂变率/付费率）
“微信互联网”流量的3个特征（微信圈层营销）：
用户关系链“垂直密集”：相同的年龄层（75%）、相同的生活圈（85%）、相同的社交圈层（95%）
行业KOL节点效应：3%的关键节点，带来90%的流量
各垂直行业“互联网化”进程不一：如电商行业、知识付费、实体零售
总结揣摩读者心思去写文章
观察听众眼神去做演讲
洞察用户需求去做产品
顺应用户人性去做运营
平台不断前移：人性永不变
商业的竞争：团队总认知的竞争
追逐知识付费，是追逐自己的梦想，每个人都有各自的理由，但是知识付费真的是如此简单吗?一位知识付费平台运营的朋友说道：投入大量的资金、资源、人力后，平台上线三个月后，付费用户数量才两万多人，是吐槽还是炫耀?小编就不得而知了。
指点江山、大谈战略，空谈误国，没有把想法落地，一切都是空中楼阁。当真正的实践过，经历才知道其中的艰辛，即使一个三十分钟的视频录制，有时候都需要反复录制半天，才能搞定。
如今，微信发展到8亿的用户规模后，微信从产品阶段晋升为企业战略，成立事业部后张小龙信中提到：思辨胜于执行。而只有规模到一定程度才能找到突破。可是，作为一个新领域，就不能囫囵吞枣，邯郸学步。总结了五大推广方法，仅此抛砖引玉!
社交闭环
社交闭环，并非产业链上下游，或者每个行业侵占的闭环。在互联网情况下，作为教育机构，一味的依靠线下渠道，最终恶果是成本增加，盈利逐渐缩小。如今，借用互联网的工具，用户变得最快、最好、最直接的用户。
知识付费运用社交手段的时候，需要找出一条属于自己的社交闭环路径。微博、微信、QQ群、平台、竞价等等，形成一套完整的链条，而非单一的渠道。用户口碑的传播，比自吹自擂更加可信，而且如今时代用户掌握更多的主动。开荒时代，由于信息闭塞、急切、限制，导致越来越多的人的选择时间短，因为是没有更多更好的选择。
社交媒体运营推广，切记一句话：用户不只是用户!社交闭环中，各个渠道如何实现，就事关执行力与策划了!
名师公开课
要想真正让用户付费，切入刚需才是王道。化妆品、衣服、书籍、充值卡….，为什么这些你就不见担心没有人购买?他们担心的是用户看不到，而非不购买的行为。无论化妆品、衣服，还是书籍、充值卡，都是我们日常生活必需品，也是一种刚需品。同理，知识付费平台课程同样是有着刚需，但是如何找到用户的刚需，就成为一个难题。而名师公开课，是一种免费手段来吸引用户的方法。
一个知识付费平台，从头到尾都是铜钱味道，那么用户是愈来愈少，不要跟我说购物网站，因为购物网站满足用户一个需求：方便。如果你现在的平台依靠渠道推广缓慢，为何不尝试免费公开课，一期一期做下来。一个早期知识付费平台多贝网，相信很多人都了解。最早是作为一个免费公开课平台，邀请一些老师上去实时授课，而平台就负责推广，自然而言，老师也会捎带推广。
校企联盟
传统教育机构的渠道，一般不离学校，要么跟学校合作，要么是学校的学生。知识付费平台提供给老师更好的辅导环境，能够提供给学生更好的学习场所，能够给学校更好学生质量，何乐而不为。
事实上，学校就是一个池塘，而如何在其中抓鱼，各有有的手段。这部分就不多说，其实就是那么一回事，做市场推广大部分都了解的。
平台联合
平台联合，是指不存在竞争前提下，两个用户存在同质的平台采用的一种合作推广方式。比如K12教育。K12教育受教的学生，而付费的家长;那么针对职业培训机构目标人群有成人或者家长人群，那么通过合作实现双方资源的共享。职业教育拥有庞大的成人用户，而K12需要达成付费，攻占的是成人用户，最后就可以做到：孩子学习，家长也在学习!
平台联合与上下游整合的区别是：前者是跨界而行，后者是一条线上;前者影响力扩散到其它领域，为后面多样化发展奠定基础，后者深化行业，强化自身行业地位。无论前者还是后者，都是可以同步进行，本质上，并不存在冲突。而且冲突是战略层面，考研(微博)决策层掌控全局的能力!
再简单举例：餐饮行业。一个餐饮独创儿童餐与成人餐，消费而言，大小都是会选择消费，毕竟孩子饿了要吃食物，大人总不好意思不点餐。平台联合，是对用户时间与需求把握出发，也是教育机构强强联合的一种互补的形式!
软文推广
新闻软文营销，无疑是网络品牌推广的利器，软文对于网站或者品牌推广的重要性是大家有目共睹的，软文营销实际上的成本最低，效果最好的营销方式。
战略是决策层制定，而真正落地的是执行人，所以知识付费的理念或者一些分析，可以作为一种知识拓展，但是不能成为指导性思想。
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