1、传统意义上的销售人员，目前在互联网公司还是其他类型的公司，已经不存在了；更准确地说，应该称之为“营销人员”，根据级别不同给予不同的称呼！
2、销售人员的招募，一般是通过几个渠道：招聘网站、内部推荐、外部挖人。
a其中招聘网站是常规手段，很少能找到相对比较高端或性价比合适的人才，可作为基础储备力量存在；
b内部推荐，是一个比较靠谱且又利于团队建设的好办法，但不容易控制，弄不好容易出现“山头主义”，这就需要管理层和人事部门采取适当的方式进行鼓励和管理；
c外部挖人，是最直接最有效的短期行为，但这个是具有一定的指向性、目的性，专人专岗，不具备复制性，须谨慎使用；
因此，这三种方法需要结合着使用，根据公司的业务形式、不同发展阶段、阶段性目标参酌着使用，切不可随心所欲！
（另，最近的招聘网站不太靠谱，水分太大，走内部推荐会好一些，如果着急的话！）
作为5年的前华为员工来说一下华为研发岗位的招聘要求：
1.起码本科，最好研究生，现在要求越来越高了，我见过进华为的研发人员最低学历是三本，他是校十佳大学生。文秘的要求是专科，不过属于外包体系
2.相关专业，社招为相关岗位
3.英语起码4级，海外要求起码6级
4、进去面试，项目经历一定要好好准备，这个华为非常看重，不管校招，社招。
5.编程基础的面试可以去牛客网上做题，很多部门就是用的就是牛客网面试。
6.认可华为文化的，会扯皮的，喜欢加班的，喜欢狼性的，喜欢争论的（看起来不重要，实际上非常重要，不认可的，要么干得很不爽，要么干得很累）
7.具体的岗位要去可以去boss直聘上看看，我截图给大家。
我有其他需要了解的可以关注我，或者私信我
有人质疑我华为员工的身份，我发几张张书，自己看，没事别bb
大家如果想看华为与外企的区别：可以去看我头条置顶的文章，里面写的非常详细
关于如何招揽有业务能力的销售，我认为体现在三个方面，平台、福利待遇、团队。这三个方面如果打造的好还是很容易吸引有业务能力的销售。
关于平台第一个就是有发展前景，目前市面上比较热门，也比较容易做的行业，这一点跟行业有关，如果你这个行业本来就不好做，想改也没有办法改变。
第二个就是晋升制度，好的平台一定会有好的晋升制度，好的文化氛围。比如高管从业绩优秀的员工里面挑，对于业绩好的，管理能力薄弱的，哪怕培养也不空降；好的文化氛围体现在公平公正、团结友爱、好的产品和理念等等。
福利待遇福利待遇就不用我多说了，相信大家都明白是怎么回事。
这段时间一直和一个朋友在微信聊天，他们公司最近在降薪。感觉你工资高了，提成比例就降一点点。有一点像以前工厂计件的操作方式。
只要投产比划算，就不用担心员工赚多了。哪怕员工赚的比老板多，都是一件好事。
福利待遇还体现在其他的人文关怀上，比如员工家属生病了，安排人拿些慰问金去看望一下等等。其实这一点也是企业文化的一部分。
团队团队要能够帮人、带人、培养人，让人感受到被帮助和关爱。
不要老员工不帮助新员工，新员工想做却无处发力，最终也只能热情而来，灰心而去。
打铁还需自身硬，问这个问题，就像有人问，如何才能找到高薪的工作是一个道理。要想找到高薪的工作，先要让自己变得有价值。
要想找到优秀的人，先要让员工在这里感受有价值。
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