1.社群领袖这个位置我觉得更重要的是象征意义，一种思路是社群领袖对社群的发展要做整体规划布局，把握大方向，整体调度即可，另一种是将其打造成一个强IP，营造所谓的“名人效应”，他就是社群的标杆，一个标志性的存在。比较出名的例子有逻辑思维的创始人罗胖和凯叔讲故事的创始人王凯，这两位在业内都是现象级人物，他们的社群只要有他们在就能保证很高的活跃度和知名度。
一、微信被限制建群可能有以下几点原因：1、微信群建群数达到上限，这样就不能建群了，除非解散几个群或者更换管理员；2、微信近期违规被限制，如果是这样的话，只能等微信被解封再试，或者申请解封之后再试；3、微信群被举报次数过多，导致被限制建群；4、网络故障或者其他原因，建议联系客服询问详细解决方案。二、正常情况下，微信建群步骤如下：微信建群步骤如下：（只能将微信好友添加进群聊）1、打开微信主界面，点击右上角的“+”；2、点击下来菜单出现的“发起群聊”；3、然后将需要加到群里的好友都拖进群里，点击确定；4、建群之后便可以发起聊天，同时可以在群设置里面将群保存在通讯录，方便下次查看。
4，群的人数起来之后，现在就要做裂变下一个群，在群中说注册有礼只限50人这样的字样，还是刺激手法，这样的你第一波注册用户就会来。如果不来你可以这样说，我们开了一个java交流群，感兴趣的立即进，只限多少人。（这会进群可以转化了）
结合上点我们讲解到的社群运营，是不是很快就能理解社群运营关键点所在
3.内容输出社群的重点不是黏住用户而是内容的沉淀和输出，因此内容生产这是社群核心的一个岗位，考虑到有的社群是做内容推送，有的是做实体产品，我把这个和社群日常运维分开说，其实某些纯内容输出社群这两个岗位是重叠的。以上仅是部分内容，其他那些岗位比较重要大家不妨来讨论下。
3，用户为什么来你的群，有什么好处？
在进行裂变前或者裂变后，都需要对社群进行精细化运营，让进来的粉丝能够感受到社群的专业性，不会产生很大的落差，这样才能让他们有进一步了解和理解产品的意
品牌的价值完全是为了打造社群的IP，这是社群发展初期中心化强运营的必要保障，前期的中心化做好了，后面才可以实现社群自运营的去中心状态。
做社群的目的就是一群人通过相互协作达成某种目标，实现某种价值。做社群要注意的也是这一点，很多人做社群是为了达成自己某种目标而自发建群，并没有从群体角度去观察，尽管前期阶段社群活性强，但因属于一次性社群，后期社群慢慢成为冷群甚至死群。这也是好多群不活跃的原因
怎么打造内容产品，就要看你的用需求什么了，或者按照最初你的社群定位去做
一个人运营渠道：负责写各个网站的文章、帖子、做视频音频
社群的规模可大可小，但某些必要的岗位需要慎重考量，合理设置并择优录用，要像管理一个公司一样管理社群。那些岗位比较重要呢，我们不妨来看看。
管理社群要设置哪些关键性岗位？ 方案微信群2.运营管理这个就不多说了，任何组织都不能少的岗位，负责社群的日常维护和运营。他们要做的就是明确规则，引导用户群自发产出合适的内容，维护符合产品价值观的内容氛围，他们承担着内容运营的部分工作。当然，有的小团体的社群，运营者还要负责用户的拉新，养熟和维护。
这两个层面就是你的社群的价值所在
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