如何做微商，有做到过省代的前辈吗

目前市场现在的微商已经叫传统微商了，简单一点来说就是货品的多重分销，大部分产品都是微商群体消化的，我到不是说微商团队使用产品不对，关键微商要有一个好的产品与服务模式，这里涉及几个主要方面的问题来支撑微商健康发展的生意模式：

1、首先是产品：不被大部分消费者使用体验过的产品一定是不成熟的，一定会有这样那样的产品瑕疵，这个品牌最好有品牌基础与消费者基础，在选择成熟的产品去做微商会容易让人去接受，毕竟产品最终是要人去用的，好产品最终是让更多的人去使用，这是销售的本质。

2、销售模式：酒香不怕巷子深的年代已经过去，好产品 好模式=好生意，什么是好模式？这里有两点，一、销售方案与分利方式简单，二、后台团队在模式执行与打造方面独树一帜并且能够帮助团队成长、发展。这里是核心关键，简单的东西容易复制，有专业指导与训练团队才会健康发展，就像我们经常讲肯德基最值钱的是团队训练模式，这是中国传统小企业最大的缺陷。

3、未来的发展方向：首先要明确微商是直销 网络工具的进化，微商的下一步进化将是社群电商，社群电商将集合微商团队裂变模式、电商购物评价分享模式、移动平台场景直播及留存模式与一体化的新零售模式。

如果在结合线下场景化体验那就更加完美，毕竟大部分人是看到才会相信，用实际店铺与产品 活动体验的方式吸粉与孵粉裂变速度更快，关键可信性不用解释。

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微商怎么做，如何做一个成功的微商

1、讲究精细化经营的道理，友情确实有着自己的独天得厚，另外，微信本身也存在各项不足，因此需要各功能之间的紧密配合。没有熟悉平台各项功能之间的配合，单一化营销很难形成预期的局面。

2、失败的教训告诉后来者和从业者们，没有任何的捷径，需要稳固自身的小圈子，才能行之有效地拓展出潜在的“大圈子”很多人在做微商时，太过于着急，太过于求成，想一口吃个胖子，最开始时就不停地追求朋友圈人数上的突破，求量不求质，导致后期的经营困难不断。

3、团队协调高效运行，也是一种团队精神，这种团队意识已经深入到微商之中，团队之中有指导，分析，团队协调是增强市场竞争能力，微商精细化经营有着区域性，又不受区域限制，团队协调能力的增强就是微商是未来提升自身的保障。

4、做一个好的微商，一定要做好顾客的售后服务。可以给顾客做一个档案资料，比如某个行业，可以先了解顾客状况，之前用的一般是什么产品，她的苦恼是什么，选择我们的产品她是希望达到什么效果，等等这类问题。一定要记得跟顾客多沟通。

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