谢谢您的邀请，开办一个小型人力资源公司是一个不错的选择，有很好的前景，人力资源是民营企业培育核心竞争力的，基石特别是在激烈的市场竞争中，名企业必须加强企业人力资源开发与管理，但是我国目前小型民营企业在人力资源管理上有很多不如意的地方嗯，第一，人才引进方式上缺乏合理性和科学性缺乏规范的招聘流程，企业需要人时就到人才市场上去招聘，结果往往是招聘企业多次重复重复性得到人才市场上去寻求所需的人才这样既费时又费力造成的招聘成本过高，而且企业又难以招到满意的人才这样，我们作为一个小型的人力资源，公司就可以帮助他解决这一痛点，既解决了，嗯，小小公司的招聘男的问题又能把劳动者连接起来，真是一举两得。

人力资源管理，由于资本投入不足许多培训机构不完善，这使得我们作为一家专业的小型人力资源管理公司投了我们自己的优势，填补这片市场空白，一般来认为人力资源是由于企业内部环境的变化，员工出现技能，他的差距是发展的表现是正常现象，因而客观上对于需要企业员工进行新的技能，观念，以及素质上的再培训，而往往许多民营企业经营者往往忽视了这样的培训工作，所以我们作为小型的专业的人力资源管理公司可以和企业沟通，帮助他们培育新的人才帮助企业发展获得更大的提升的空间。

作为一家专业的小型人力资源，公司我们要思考一下，这几个问题，七月需要开展什么样的业务，需要成立哪些机构或者部门需要配备什么样的人才需要配备多少，这样的人才需要的人才来源在哪里？如何才能引进这样的人才如何能让这些人才在企业能够安心的工作并发挥作用，企业在人才方面，所做的预算是多少，一般员工的数量来源工作分配是怎样的，企业的薪酬福利制度是怎样的？等等，这样集一些问题。

创业初期的人力资源小公司应该抓住几个核心要点，第一，企业业务定位企业规模。第二，企业发展计划第三人力资源运行模式等几方面。

人力资源公司的盈利模式，有社保代缴，工资代发委托招聘培训项目，外包人力资源咨询等等方方面工作。

希望这些能够对您有所启发，开办一个小的人力资源公司是一件挺有意义的事情，既能帮助企业解决招工难的问题，也能帮助人才就业难的问题，在企业和人才之间架起，桥梁成为他们的纽带是一件一举双得的事情，挺好的事情，希望你能够成功，希望你能够做好，2019我们一起加油

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