如果楼主是想问如何组建创业团队

我建议首先第一个加入者最好是自己长时间相处的同事或朋友

而且是主动对你的想法和构思表现出极大兴趣并且相信再则主动要求加入的人

那些通过你一番说服之后，愿意加入的，肯定不能作为你们团队的二号人物

我们团队就是我产生了一个构思，然后跟同事说，跟朋友说，跟基友说，有兴趣的一定会和我一起探讨，并且初步完善我这个构思。

再多次探讨之后，我便会抛出一句话——跟你们聊后，我确实觉得这是一个好项目，不管了，我决定要去做了，你们有要加入的么？

这个时候主动要求加入的，就可以考虑成为二号人物。

搞定二号人物很重要，当然如果是几十年的老基友，也不存在搞定的问题。但是我还是建议把最坏的处境说一下，如果没有问题，觉悟够高，没有问题，两人小团队就成立了。

根据你的项目，如果是两个人搞不定需要增加人手的初创团队。那么就可以依样画葫芦，在朋友圈中搜索是否有你们想要的人才，把项目细致的介绍一遍，邀请其入伙，但是用朋友一定要把丑话说在前头，确觉悟和动机，以及画一块大家都相信的饼。

如果朋友中没有，那么可以尝试通过创享派、缘创派等相关创业平台，也可以在贴吧或者寻找QQ创业群去寻求合作伙伴。

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创业赚钱究其根本，就是人性经营的过程，也是人生的厚度所致。其实钱的本质就是“关系”，赚钱的过程就是“玩转关系”的过程。你的合伙人、创业伙伴，一定是优先从你的关系网中寻找而来，这就是我们常说的：物以类聚、志同道合。

所以你要解决：你要先社交哪些族群？你如何社交这些人？你有什么？你需要对方什么？对方为什么要与你合伙？你的合伙制度、规矩、利益分配等都需要明确，最重要的是：我要让自己值钱，你越值钱，你招的创业伙伴就越优秀。让自己值钱，才能更好的赚钱。

做大事业，就要先聚人，人聚则财聚，谋人是关键，和谁在一起，如何经营好人、如何搞定合伙人、如何与合伙处理好关系、如何搞定粉丝，如何经营好团队，如何代理招商？

创业者如何感召牛的合伙人加入，都有哪些好方法？如何能让牛的合伙人加入呢？创业时如何搞定能力强的合伙人加入，我们需要一起创业，但是一个人不行，你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的资源和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来、梦想。

怎样才能筛选一个合格的合伙人？如果自己行，就不要找合作伙伴，因为选人不对，失败更惨。当你要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实。选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意哪些？

以上这三个大体系解决模式和实战都在《新商业大智慧》教材中的“谋人篇”都有系统的讲解，大家同时也可以关注我的短视频和相关文章。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

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