我们从九个月开始看baby signs，英文的，孩子很感兴趣，能很专注的看。一岁后开始看classical baby，很美，四张碟。现在对天线宝宝感兴趣，一岁七个月。
说下我对孩子看电视的看法：1：有方法的控制，但不要设想杜绝望。除非孩子生活在农村否则没办法避免先进设备，根据孩子性格调整以及适当控制。比如我们看的这些一般在二十分钟左右，到结束的时候孩子知道也不会闹，但半途关掉孩子是不能接受的，所以选择适合的动画片，短而有意思的。自然而然的就控制了时间而且相互遵守承诺；2：做对的选择：我们希望孩子更多吸收有意思而不是说教的，同时希望有一些不同语言的刺激，再加上一直觉得国外儿童的产品做的更加适合各个阶段发展，所以都是按照阶段选择国外的产品；根据你的期望选择。大人的选择孩子最终会自己筛选的，有些孩子自己会不感兴趣；3：家长以身作则：如果家长天天抱着ipad和电视，去教育孩子不能看电视就很不好。我和lg平时几乎不看电视，间歇给孩子看她感兴趣的动画片。
自己读懂自己的孩子，做对他最合适的事情。
俗话说得好“三个女人一台戏”、“女人堆里是非多”。女性因为小心眼、爱八卦、看问题感性等问题一直使很多管理者头痛。的确女性是一种很奇特的生物，她们在不同的年龄段所表现出来的形态是完全不同的。
像这种团队应该怎么管理呢？
第一招：选好帮手
搞定一群人，首先要搞定这群人的头目。人都有“从众”心理，这点在女性身上更加明显。对于管理者而言，在女性堆中选择一个好的帮手很重要。而该人选需要有一定的经历和年龄，有人缘，个性不能太软弱，不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是，能站在管理者角度考虑问题，帮助管理者寻找问题根源和解决办法。
第二招：刚柔并济
女性一般都有点小脾气，比较任性，因此管理者需刚柔并济。在制定好岗位职责及个人工作内容后，多增加一些柔性关怀。另外，女同事之间发生矛盾，要注意协调的方式，最好不要在气头上去调解，先弄清楚她们之间有什么矛盾，等事情放一放，再去做思想工作，以事实为依据，不偏向，不八卦。
第三招：储备人才
针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在企业员工编制已基本确定的前提下，要更多的考虑团队成员相互之间的定期轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上安排“替补队员”。
第四招：平衡性别
由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。一些体力方面的工作也可以交给男性员工承担。
一般情况下，五个月的宝宝还是处于蠕动的状态，可能开始咿呀咿呀哟地想和大人交流，也会随着大人的走动而移动眼睛。
在这个阶段，大人需要做的可以是如下这些：
一、与宝宝肢体上的多接触。宝宝月龄小，肯定需要大人的抚触。因此，在这个月龄里，我们可以和宝宝做一些“身体操”的游戏。比如和宝宝握手、脚碰脚，小手拍拍，摸脸蛋之类的动作。常和宝宝这样锻炼，孩子的手脚发育会更好。如果不相信，实践出真知，试试你就知道效果如何了。
二、短时间内的音乐欣赏。一般情况下，很多宝宝都喜欢音乐，而且喜欢柔和的音乐。所以，一天的时间里，安排几分钟让宝宝听一听音乐，你会发现爱听音乐的宝宝真的不一样。时间太长的话，宝宝也会厌烦的，所以，我个人觉得，不要长时间放音乐更好。
至于选择什么音乐，什么时间段听音乐，自己决定就好。当然了，带孩子的人给宝宝哼音乐比机器要好很多。别问为什么，因为机器永远没有真人的价值那般高。
还可以让宝宝听一些乐器敲打的声音，也可以手抓宝宝让，让宝宝听到自己敲乐器的声音。看着宝宝惊喜与咯咯笑的声音，你会感到满足十分。
三、家人的言语是宝宝最好的早教。家人与宝宝多聊天，那是对宝宝最好的早教。父母是孩子的第一任老师，要是带孩子的人一天到晚都不吱一声，能指望孩子学习什么？要是带孩子的人整天行为粗暴，语言恶俗，能指望宝宝学到好的事物？那是不可能的。希望宝宝好，当然应该选择好的言语与宝宝沟通。
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